Beratungserfahrungen
Auswahl an Referenzprojekten
Mehr als 100 Projekte in 23 Beratungsjahren als verantwortlicher Projektleiter (Teamgröße bis zu 20 Beratern)
01
Marktanalysen
Begleitung der wettbewerblichen Prüfung und der strategischen Konsequenzen einer großen Fusion im deutschen Energiemarkt
Analyse und Bewertung der relevanten Treiber und Handlungsfelder für die strategische Weiterentwicklung eines deutschen Energiekonzerns
Umfangreiche Marktanalyse im Rahmen des Strategiereviews eines großen deutschen Stadtwerks
Umfeldanalyse 2030 zu den strategischen Fokusthemen Smart Grid, PV und Cross-Selling eines Stadtwerks
Marktanteilsanalyse im B2C-Commodity-Markt
Marktanalyse von Entflechtungsmodellen in Deutschland und Österreich und Evaluation ihrer Anwendbarkeit für den Schweizer Energiemarkt
02
Strategie
Konzeption der Zukunftsstrategie eines Gasversorgers inkl. Ableitung, Beschreibung und wirtschaftliche Bewertung der neuen Geschäftsfelder und Aufzeigen des Transformationspfades
Ableitung und Beschreibung der Energiewendestrategie und der relevanten Geschäftsfelder eines internationalen Energiekonzerns für den deutschen Markt
Business Plan für die Rekommunalisierung eines großen deutschen Wärmeversorgers
Erstellung des strategischen Unternehmenskonzepts eines Wärmeversorgers nach Carve-out
Validierung des strategischen Zielbilds eines Stadtwerks, Identifikation von Lücken und Ableitung von Empfehlungen zur strategischen Weiterentwicklung
Review und Anpassung der Strategie von mehreren Stadtwerken
Review der Strategie eines großen deutschen Verteilnetzbetreibers
Neuaufstellung der Konzernstrategie zum Messstellenbetrieb
Entwicklung einer Wachstumsstrategie zum Ausbau des Dienstleistungsgeschäfts
Konzeption zum Ausbau des Energiedienstleistungsgeschäft im B2C-Segment
Konzeption einer Wachstumsstrategie eines Verteilnetzbetreibers zur Erschließung von Übernahmen, Partnerschaften und Dienstleistungen im Netzbereich
Strategische Neuausrichtung und Restrukturierung eines Energievertriebs
Entwicklung und Formulierung einer neuen Vertriebsstrategie für ein Energiehandelshaus
Strategische Neuaufstellung des Funktionalbereichs Immobilien und Facilitymanagement eines deutschen Energiekonzerns
Strategische Stoßrichtungen und Handlungsoptionen zur Integration des Geschäfts eines EE-Direktvermarkters in den Handelsbereich eines Energiekonzerns
Definition der Wachstumsstrategie im Geschäftsfeld Biogas/-methan eines deutschen Energieversorgers
Konzeption einer Strategie für das Geschäftsfeld Wärmenetze eines großen Energie- und Wärmedienstleisters
Erstellung eines Kurzkonzepts für eine Wärmepartnerschaft zwischen einem Energiedienstleister und Stadtwerken
Konzeption eines Kooperationsmodells für eine gemeinsame Netz- und Servicegesellschaft
Ausgestaltung eines Modells für skalierbare kommunale EE-Beteiligungs-gesellschaften
Operationalisierung und Umsetzungskonzept für kommunale EE-Beteiligungsgesellschaften
Projektsteuerung bei der Ausgliederung und Integration eines großen kommunalen Wärmeversorgers
03
Organisation
Neuaufstellung des energiewirtschaftlichen Abwicklungs- und Abrechnungsbereichs eines großen Verteilnetzbetreibers als zukunftsweisende End-to-end-Wertstromorganisation
Konzeption und Umsetzungsbegleitung der Reorganisation des Dienstleistungsvertriebs eines Verteilnetzbetreibers (inkl. Carve-out)
Reorganisation des kaufmännischen Bereichs eines Übertragungsnetz-betreibers
Begleitung der Ausgründung einer regionalen Netzgesellschaft
Konzeption zum Aufbau der Strukturen eines schnell wachsendes Unternehmens in einem neuen Geschäftsfeld nach Carve-Out aus dem Mutterunternehmen
Carve-in der operativen Betriebseinheiten in die Managementgesellschaft eines deutschen Gasspeicherbetreibers sowie Konzept zur Neuausrichtung und Reorganisation der Gesellschaft
Ausgründung eines Offshore-Netzbetreibers inkl. Aufbau der Prozessorganisation und Sicherstellung regulatorischer Compliance-Vorgaben
Konzeption zur Reorganisation eines Kunden- und Billing-Centers
Konzeption und Aufbau einer Wertstromorganisation für den Funktionalbereich Immobilien-/Facilitymanagement eines deutschen Energiekonzerns
Konzeption der Organisation und Prozesse eines Verteilnetzbetreibers zur optimalen Aussteuerung und Industrialisierung von Planungs- und Bauprozessen
Neugründung eines Tochterunternehmens mit Definition des Geschäftsmodells, der Ablauf- und Aufbauorganisation, Soll-Dimensionierung und Mitarbeitertransfermodell sowie Abgrenzung der Aufgaben, Kompetenzen und Verantwortlichkeiten gegenüber anderen Konzerntöchtern
Vollständige Restrukturierung eines bisherigen Geschäftsfelds und Aufbau und Design einer neuen selbständigen Business Unit (inkl. strategischer Rahmen, Governance-System, Organisations- und Prozessmodell, Ressourcen- und Personalkonzept)
Aufbau eines konzernweiten Center of Competence für Qualitätsmanagement (Strategie, Services, Organisation, Steuerung und Prozesse, Kompetenzen, Ressourcen)
Umsetzung der Unbundlingvorgaben, Reorganisation und Konzeption der strategischen Neuausrichtung in Netzwirtschaft und Vertrieb
Reorganisation von Netzgesellschaften inkl. Anpassung der unternehmensweiten Governance sowie der SLA
Konzeption und Einführung eines wertorientierten Konzernsteuerungs-modells
Definition des Steuerungskonzepts und der relevanten Kennzahlen für eine End-to-end-Wertstromorganisation
Optimierung der Planungs- und Budgetierungsprozesse über alle Unternehmenseinheiten und relevanten Tochtergesellschaften
Ausgestaltung der Dienstleistungsverträge im Quartiersgeschäft
Konzeption und Begleitung von Trainings zur Führung von Mitarbeitern und Teams
04
Operative Exzellenz
Steigerung der operativen Exzellenz eines Übertragungsnetzbetreibers
Effizienzsteigerungs- und Ergebnisverbesserungsprogramme für mehrere deutsche Energieversorger
Strategische Neuaufstellung und Gesamtoptimierung Organisation und Prozesse eines Energieversorgers
Identifikation und Umsetzung von Optimierungspotentialen für den Netzbereich eines Energieversorgers (inkl. Veränderungsmanagement)
Konzeption eines verstetigten Benchmarkprozesses für den B2C-Commodity-Vertrieb
Benchmarking eines Verteilnetzbetreibers und Ableitung von Handlungsoptionen und -empfehlungen
Benchmarking europäischer Verteilnetzbetreiber
Benchmarking der Prozessqualität für Hausanschlüsse und Zählerwesen
Steigerung der operativen Exzellenz in der Instandhaltung
Optimierung der Einkaufsorganisation und -prozesse eines Übertragungsnetzbetreibers
Schaffung von Kostentransparenz inklusive Review der SLA und Identifikation der kritischen Kostenhebel im neuen Regulierungsregime
05
E2E-Optimierung
Länderübergreifende Optimierung der energiewirtschaftlichen Abwicklung – operative Exzellenz, Neuaufbau Funktionen/Strukturen und Ableitung zukunftsfähiger Geschäftsmodelle
Review und Neuordnung des Bilanzkreismanagements eines Übertragungsnetzbetreibers (end-to-end) vor dem Hintergrund interner Restrukturierungen und veränderter regulatorischer Anforderungen
Gesamthafte Optimierung des Bilanzkreismanagements und des gesamten Energiedatenmanagements (inkl. Stamm- und Prozessdatenqualität, EEG, KWK, Netzverluste, Day-ahead-Beschaffung, Mehr-/Mindermengenabrechnung) für mehrere deutscher Verteilnetzbetreiber
Set-up von Monitoring, Reporting und Abrechnung im Rahmen der Bilanzkreisbewirtschaftung
Design und Neuausrichtung der Prognose- und Clearingprozesse zur Optimierung der Bilanzkreisbewirtschaftung
Review sämtlicher Vorprozesse der Bilanzierung einschließlich Optimierung des Einspeiserneuanlagenprozesses
End-to-end-Prozessoptimierung der EEG-Abwicklung eines VNB und Konzeption eines Risiko-/Liquiditätsmodells zur nachhaltigen Steuerung
End-to-end-Konzeption und -Einführung der Prozesse und Organisation zur Bilanzkreisbewirtschaftung eines ÜNB im Rahmen der EEG-Veredelung inklusive Definition der Schnittstelle zur Energiebeschaffung
Abbildung der EEG-Veredelung in Risikomanagement, Cash-Flow-Steuerung und Bilanzierung
Aufbau eines Prognosemodells zur Bestimmung der künftigen EEG-Ein- und Ausspeisemengen inklusive Kostenbewertung
Umsetzung eines Prognosemodells und Abwicklung der Beschaffungs- und Vermarktungsaktivitäten einschließlich Fahrplanmanagement im Rahmen der EEG-Veredelung
Sicherstellung der korrekten, revisionssicheren und aufwandsoptimierten Abbildung von erfolgsneutralen Sachverhalten (EEG, KWKG, §19 Abs. 2 StromNEV) in Controlling und Finanzbuchhaltung
Begleitung eines Energieversorgers und seines Dienstleistungskunden (Regionalversorger) bei der Optimierung der WiM-Prozesse und ihrer Schnittstellen
Energiewirtschaftliches Gutachten zur Berechnung des Schadens aus einer fehlerhaften Energiebeschaffung, energiewirtschaftlichen Abwicklung und Bilanzierung
Operative Unterstützung bei der marktseitigen Beschaffung, dem Scheduling und der Bilanzierung von Energiemengen
E2E-Prozessoptimierung und Qualitätssicherung Netzentgeltkalkulation
Ursachenanalyse Mehr-/Mindermengenabweichungen
06
Energiebeschaffung
Analyse der Beschaffungsportfolien eines Stadtwerks für Strom und Gas auf offene Positionen und Risiken
Strukturelle Neuaufstellung des Portfoliomanagements eines Stadtwerks inkl. Outsourcing einzelner Leistungskomponenten, Marktscreening, Feinkonzept und Ausschreibungsbegleitung
Qualitätssicherung der laufenden Portfoliobewirtschaftung eines Stadtwerks
Neuaufbau der Strukturen für die Energiebeschaffung und das Risiko-Controlling eines Stadtwerks
Neuaufstellung des Beschaffungs-, Portfolio- und Risikomanagements eines Stadtwerks
Erstellung eines strukturierten Risikoberichts für einen großen Direktvermarkter
Erstellung eines Energiebeschaffungshandbuchs zur strukturierten Beschaffung von Strom und Gas und zur Optimierung des Energieportfolios
Einführung eines Kurzfristhandelssystems
07
Energievertrieb
Konzept zum Aufbau eines App-Stores für energiewirtschaftliche Abwicklungsleistungen
Konzept zur Steigerung des Vertriebserfolgs im Wärmegeschäft im Spannungsfeld der Betriebskostenneutralität
Vertriebsansatz für das das Segment kleiner Wohnungswirtschaftskunden sowie für den PV-Vertrieb für Privat- und Gewerbekunden
Automatisierung/Robotisierung von Kundenserviceprozessen
Strategische Handlungsoptionen einer EVU-Servicegesellschaft
Entwicklung eines Modells zur leistungsorientierten Vergütung der Vertriebsmitarbeiter
Vorbereitung und Begleitung eines Erfahrungsaustauschs unter relevanten Marktakteuren zum Energievertrieb
08
Netzbetrieb
Konzeption des Markt- und Plattformdesigns für den Handel von regionalisierten Systemdienstleistungen
Vorstudie zu Möglichkeiten der Akquise und des Einsatzes von flexiblen dezentralen Lasten zur Netzsteuerung
Strategische Konzeption und Umsetzung von Demand Response Management und integrierten energienahen Dienstleistungen
Regulatorische Compliance and strategischer Ausblick für künftiges Flexibilitätsgeschäft in Deutschland
Europaweite ‚Smart Energy‘ Benchmarkstudie
Prozessoptimierung und Organisationsreview im Netzbetrieb
Erarbeitung eines Kennzahlensystems zur Steuerung des Netzanschlussprozesses eines Verteilnetzbetreibers entlang des Kundenwertstroms
Netzbetriebsanalyse zur Erhebung der Stärken und Schwächen sowie der Lücke zwischen Ist- und Soll-Zustand im Netzbetrieb
Erstellung eines Netzbetriebskonzepts für einen örtlichen Verteilnetzbetreiber
Konzept zur Neuausrichtung der Investitions- und Instandhaltungsstrategie unter Berücksichtigung veränderter Marktanforderungen
Vorbereitung und Begleitung eines Erfahrungsaustauschs unter relevanten Marktakteuren zum Asset Management
Konzipierung und Implementierungsbegleitung von Service Level Agreements (SLA) zwischen Netzgesellschaft und Service Providern
Übernahme und operative Durchführung der Dienstleistungen Einkauf und Kreditorenrechnung eines Übertragungsnetzbetreibers
09
Metering
Identifikation und Bewertung der strategischen Handlungsoptionen zu Smart Metering
Konzept zum Vertrieb von Metering-Dienstleistungen im Drittmarkt
Konzeption eines Vertriebsboosters (Wettbewerbs- und Zielkundenanalyse, Vertriebsstrategie und -coaching) zur Nutzung des Rollout-Starts intelligenter Messsysteme
Studie zum Einsatz von IoT-Brückentechnologien im Messwesen
Konzeption zur Umsetzung einer zukunftsfähigen IoT-Strategie im Kontext des Messstellenbetriebs
Konzeption und wirtschaftliche Bewertung eines Geschäftsmodells für Meter-Daten
Ableitung und Bewertung neuer Services für Messstellenbetrieb, Messdienstleistungen und Smart Metering
Konzipierung eines neuen Geschäftsmodells im Messwesen (inkl. Smart Metering) und Bewertung alternativer Umsetzungsszenarien
Analyse und Bewertung der Auswirkungen einer großen Fusion zweier Energiekonzerne auf den Metering-Markt
Aufbau einer End-to-End-Lösung für Smart Metering (GWA, MDM, Abrechnung)
Identifikation alternativer Abrechnungsmöglichkeiten von intelligenten Messstellen
Optimierung der Dienstleistersteuerung im Rahmen des Smart-Meter-Rollouts über die Implementierung von Bonus-Malus-Regelungen in den Leistungsverträgen
Begleitung der Umsetzung des Messstellenbetriebsgesetzes (MsbG)
Vorbereitung und Begleitung eines Erfahrungsaustauschs unter relevanten Marktakteuren zum Metering
10
Regulierung
Analyse der Vorteile einer zentralen Dateninstanz zur Marktabwicklung
Strategische, wirtschaftliche und regulatorische Bewertung alternativer Umsetzungsmodelle zur Entflechtung von zwei Gasnetzbetreibern
Konzeptionelle Begleitung der Entflechtung eines HD-Gasnetzes
Strukturierung der Redispatch-Abrechnung eines Übertragungsnetzbetreibers
Einführung von GUIDs für Netzbetriebsmittel bei einem Übertragungsnetzbetreiber
Prozesseinführung zur Mehrjahresausschaltplanung bei einem Übertragungsnetzbetreiber
Konzeption harmonisierter Datenveröffentlichungsstrukturen und -prozesse inklusive Spezifizierung der Anforderungen an die IT
Implementierung des operativen Regulierungsmanagementsystems und konzeptionelle Erarbeitung der längerfristigen Regulierungsstrategie
Umsetzung der gesetzlichen Unbundling-Anforderungen einschließlich der Vorgaben aus GPKE und MaBiS
Einführung des regulierten Gasnetzzugangssystems (Entry-Exit)
Strategische Entwicklung eines neuen Tarifmodells für das Netz und den Vertrieb vor dem Hintergrund alternativer Regulierungsszenarien
Szenariobasierte Ableitung zukünftiger Ergebniseffekte im Hinblick auf relevante gesetzliche, regulatorische und rechtliche Entwicklungen inklusive Aufbau eines juristischen und politischen Abwehrmodells
Anpassung der Kalkulation und des Kostenrechnungssystems an Anforderungen aus nivelliertem Energiewirtschaftsgesetz
Review der europäischen Marktbedingungen im Energiesektor und Einflussanalyse der nationalen Regulierungsregime auf die betroffenen
Energiemärkte und -unternehmen
Studie zur Frage der Kompetenzzuteilung im Rahmen der Regulierung der deutschen Energiemärkte
Analyse der europäischen Regulierungsansätze und -erfahrungen im Gasmarkt und Ableitung der Implikationen für das deutsche Regulierungsmodell
Entwicklung einer Untersuchungsmethodik und Produktivitätsmessung der deutschen Strom- und Gasnetzbetreiber vor dem Hintergrund der bevorstehenden Anreizregulierung
Studie zur Möglichkeiten der Qualitätsregulierung und ihrer wettbewerbspolitischen Implikationen
11
Kommunen
Wachstumsorientierte Neuaufstellung der kommunalen Marktbearbeitung und Schaffung der notwendigen strukturellen, prozessualen und informatorischen Voraussetzungen für einen spürbaren Ergebnisschub
Begleitung des Rollouts eines neuen kommunalen Marktbearbeitungskonzepts von ersten Pilotkommunen bis hin zur stufenweisen Erfassung aller Bestands- und Zielkommunen des regionalen Verteilnetzbetreibers
Weiterentwicklung eines neuen kommunalen Marktbearbeitungsansatzes und der dahinterstehenden Analytik kommunaler Bedürfnisse
Review zum Kommunalbetreuungskonzept und zur Wettbewerbsbeobachtung im Heimatmarkt eines Verteilnetzbetreibers
Datenbasierte Wettbewerberanalyse und Entwicklung der Strategie und notwendiger Maßnahmen gegen zentrale Konkurrenten im Wettbewerb um Konzessionen und kommunales Dienstleistungsgeschäft
Weiterentwicklung der Konzessionsstrategie eines Regionalversorgers
Konzeption und Operationalisierung der Strategiebausteine zur Neuaufstellung der Kommunal- und Konzessionsstrategie
Schaffung der konzeptionellen Grundlagen für das künftige Kommunale Infrastrukturmanagement (KIM)
Analyse zur aktuellen Marktposition, der Konkurrenz und den Differenzierungsmerkmalen im Konzessionswettbewerb
Analyse des bestehenden Konzessionsmanagements eines Regionalversorgers und Ableitung der neuen Konzessionsstrategie
Basiskonzept zur Positionierung im Konzessionswettbewerb
Ableitung und Diskussion der Handlungsoptionen zur Neuaufstellung der eigenen Strategie im verschärften Konzessionswettbewerb
Aufstellung der künftigen Strategie zu Konzessionssicherung und Definition der notwendigen Leistungsbausteine für eine erfolgreiche Umsetzung
Konzeptionelle Ausgestaltung und Konkretisierung der Leistungsbausteine zur Konzessionssicherung
Konzeptionelle Weiterentwicklung der technischen Leistungsbausteine zur Konzessionssicherung (Netzplanung, Netzbau, Störungsmanagement)
Konzeptionelle Weiterentwicklung kaufmännische und sonstiger Leistungsbausteine zur Konzessionssicherung
Digitalisierung des kommunalen Dialogs und Umsetzung der Leistungsbausteine über kommunenspezifische Gemeindeplattformen
Schaffung der organisatorischen Voraussetzungen für eine erfolgreiche
Umsetzung der neuen Konzessionsstrategie
Neuaufstellung der Organisation und des Steuerungskonzepts zur künftigen Kommunalbetreuung und Konzessionssicherung
Konzeption einer Reporting- und Berichtsstruktur zur strukturierten Erfassung und Verarbeitung aller relevanten Daten und Informationen im Wettbewerb um Konzessionen und kommunales Dienstleistungsgeschäft
Klärung und Lösung konzeptioneller Fragestellungen in der Umsetzung der Konzessionsstrategie
Schaffung der Voraussetzungen zur Erfüllung aktueller Anforderungen aus Kriterienkatalogen und Klimaschutzgesetz im Konzessionswettbewerb
Review der Arbeitsorganisation und -prozesse sowie des Zusammenarbeitsmodells vor dem Hintergrund einer anstehenden Konzessionswelle sowie Ableitung von Handlungsoptionen und -empfehlungen
Projektmanagement zur Neuausrichtung des Konzessionsmanagements
Inhaltliche Unterstützung im Rahmen von Konzessionsverfahren bei der Erstellung von Angebotsunterlagen
Analyse der Rügepraxis und Erstellung von Angebotsbausteinen für Konzessionsverfahren
12
IT-Konzeption
Identifikation der Anforderungen an eine IT-Plattform der Zukunft
Initialisierungsprojekt zur Konzeption einer neuen energiewirtschaftlichen Abrechnungs- und Abwicklungsplattform
Analyse und Bewertung effizienter künftiger Betriebsformen einer neuen energiewirtschaftlichen Abrechnungs- und Abwicklungsplattform
Marktstudie zur IT-Bebauung von Energievertrieben
Identifikation von Lösungsszenarien für die IT-Zielbebauung des künftigen EVU-Vertriebs
Erstellung der strategischen IT-Konzeption für Abrechnung, CRM und Energiedatenmanagement und Vorbereitung der Ausschreibung
Make-or-Buy-Analysen für IT-Leistungen und zu unterstützenden Prozesse einschließlich Definition der Bewertungskriterien und Ableitung eines Bewertungsalgorithmus
Konzeption und Vorbereitung eines vollständigen Business Prozess Outsourcings inklusive Steuerungsmodell und SLA-Konzept
Machbarkeitsstudie zum Ersatz bisher eingesetzter Abrechnungs- und EDM-Lösungen durch alternative Systemlösungen
Begleitung eines Energieversorgers und seines Dienstleistungskunden (Stadtwerk) bei der Identifikation einer IT-Sonderlösung und der Cutover-Planung
Konzeption und Auswahl eines kundengerechten CRM-Systems
Wirtschaftlichkeitsuntersuchung zu Möglichkeiten einer IT-Konsolidierung
Vorstudie zur Konsolidierung der SAP-Core-Landschaften
Vorstudie zur Konsolidierung der SAP ERP-Core-Systeme und zur Einführung von S/4 HANA
Konzeption und Implementierung eines IT-Systems für die Planungs- und Reportinganforderungen zur Steuerung der Tochtergesellschaften
Konzeption eines standardisierten IT-Berechtigungsmanagements
Umsetzungsbegleitung und Prozessoptimierung im Rahmen der Einführung von SAP IS-U für einen Verteilnetzbetreiber
Machbarkeitsstudie und Due Dilligence zum externen Applikationsbetriebs von SAP IS-U und B2B-by-Practice
Erstellung eines Vermarktungskonzeptes für die Rechenzentren eines EVU
Erstellung eines Projektmanagementhandbuchs für agiles Projektmanagement